Tag Archives: consultanta

ISO 9001:2015 in Cifre

Infografic ISO 9001_2015-2ISO 9001:2015 in cifre:

  • 83% din totalul clauzelor standardului ISO 9001:2015 au cerinte noi (40 de clauze)

Noua versiune a lui ISO 9001 contine un total de 48 de clauze din care 40 contin intr-o forma sau alta cerinte noi.

  • 21% din totalul cerintelor sunt modificari ale cerintelor din vechea versiune a standardului ISO 9001

21% din totalul cerintelor lui ISO 9001 : 2015 reprezinta 10 cerinte.

  • Structura lui ISO 9001 : 2015 este compusa din 10 capitole

Despre noua structura a lui ISO 9001 : 2015 ne-am mai referit si in articolul asta. Cum ziceam si atunci, structura comuna a standardelor de sisteme de management din familia ISO ar trebui sa permita integrarea mai usoara a sistemelor de management, indiferent ca vorbim de sistem de management al calitatii, securitatii informatiei, mediului etc.

  • 23 de cerinte ale standardului necesita inregistrari

Acum termenul folosit pentru inregistrari (dar si pentru documente) este “informatie documentata”. Numarul clauzelor din noul ISO 9001 in care se solicita “retinerea informatiilor documentate” este 23, cel putin atatea am numarat eu.

  • 4 cerinte ale vechii versiuni au fost eliminate

Cele patru cerinte eliminate din vechea versiune a lui ISO 9001 sunt:

– “Excluderile” nu mai sunt limitate la Realizarea produsului (Operatiuni cum sunt numite acum);

– Reprezentantul managementului nu mai apare in cerintele standardului dar responsabilitatile sale trebuie sa fie distribuite catre cineva;

– Manualul calitatii este istorie, in sfarsisit :);

– Mentiunile referitoare la Actiuni Preventive au fost eliminate, dar actiuni similare sunt adresate in cadrul “Risk based thinking”.

Comentati si share-uiti daca vi se pare interesant!

ISO 9001 : 2015 – Just published

ISO 9001 : 2015 Quality Management Systems“ISO 9001 : 2015 – Just published!” este tilul unei pagini de pe ISO.org, pagina ce ne anunta ca noua versiunea 2015 a lui ISO 9001 a fost publicata.

Patru noi aspecte cheie ale noului standard, in opinia mea le puteti gasi si in articolul de aici.

Sa vedem ce ne spun cei de la ISO.org despre ISO 9001:2015

  • Peste 1.1 milioane de certificate publicate;
  • ISO 9001 : 2015 este mult mai putin “prescriptiv” fata de versiunea anterioara;
  • Noua versiunea reprezinta mai mult o evolutie decat o revolutie in domeniul standardizarii;
  • Mult mai mai usor de integrat cu alte sisteme de management (structura standardului este una comuna cu ale celorlalte standarde de sisteme de management din familia ISO);
  • 3 ani perioada de tranzitie.

Parti pozitive ale lui ISO 9001:2015, din punctul meu de vedere pot fi considerate:

  • Necesitatea monitorizarii procselor;
  • Implicarea superioara a managementului;
  • Orientarea pronuntata spre eficientizare si cresterea satisfactiei clientilor;
  • Riscuri si oportunitati.

Parti negative ale lui ISO 9001:2015, din punctul meu de vedere pot fi considerate:

  • Flexibilitatea lui daca este prost inteleasa de organizatii si auditori;
  • Ambiguitatea enunturilor in anumite cazuri.

Sa ne fie de folos!

Tranzitia la ISO 9001:2015

Cei de la BSI au publicat un ghid de tranzitie la noul ISO 9001:2015.

Ghidul il gasiti aici . Ghidul de tranzitie la noul ISO 9001 este o lectura agreabila si ofera informatii cu caracter general.

Ghidul de tranzitie la ISO 9001:2015 abordeaza:

  1. Conceptul PDCA (Plan/Do/Check/Act);
  2. Avanatjele implementarii sistemului de management al calitatii in conformitate cu ISO 9001:2015;
  3. Fiecare capitol al standardului si ofera cateva descrieri;
  4. Descrie informatiile ce trebuie sa fie documentate;
  5. Echivalenta intre clauzele versiunii ISO 9001:2008 vis a vis de versiunea ISO 9001:2015.
  6. Materiale de marketing ale BSI :))

Sper sa va foloseasca.

Ce ati vrea sa modificati in structura sistemului de management pe care il aveti deja implementat? Credeti ca, pentru aceasta tranzitie la ISO 9001:2015, este necesar sa apelati la consultanti ?

 

Sistem de management de mediu – Aspecte de mediu

Ca orice sistem de management ISO, si sistemul de management de mediu implementat conform SR EN ISO 14001:2005 trebuie sa respecte ciclul de imbunatatire continua (cunoscut sub numele de ciclul PDCA sau ciclul Deming).

O parte importanta a planificarii sistemului de management de mediu o constituie identificarea si evaluarea aspectelor de mediu.

Mai intai sa definim ce aspectele de mediu si impacturile asupra mediului.

Aspect de mediu = element al activitatilor, produselor sau serviciilor unei organizatii care poate interactiona cu mediul element al activitatilor, produselorsau serviciilor unei organizatii care poate interactiona cu mediul (conform SR EN ISO 14001:2005)

De ce este important sa identificam aspectele de mediu si impacturile lor aferente?

Sursa foto: sxc.hu

Sursa foto: sxc.hu

Daca stim aspectele de mediu, cunoastem modul in care organizatia noastra interactioneaza (benefic sau mai putin benefic) cu mediul in care isi desfasoara activitatea.

Daca stim cum activitatile intreprinse in organizatie aduc modificari (benefice sau mai putin benefice) mediului, putem identifica actiuni de intreprins pentru ca  modificarile benefice sa se repete iar cele daunatoare sa fie eliminate sau sa fie reduse ca amploare.

Identificarea si evaluarea aspectelor de mediu conform cu clauza 4.3.1 “Aspecte de mediu” a standardului SR EN ISO 14001:2005

Iata care sunt cei 3 pasi importanti de facut pentru a putea indeplini cerintele clauzei 4.3.1 “Aspecte de mediu” a standardului SR EN ISO 14001:2005:

1. Documentarea si sa implementarea unei proceduri de identificare, evaluare si reevaluare a aspectelor de mediu (trebuie sa includa si metodologia de evaluare a aspectelor de mediu);

2. Identificarea aspectele de mediu cu un impact major asupra mediului;

3. Aspectele de mediu trebuie identificate si evaluate. Identificarea aspectelor de mediu se face studiind amanuntit activitatile desfasurate in organizatie, procedurile de lucru existente etc.

Metodologia de evaluare a aspectelor de mediu ar trebui sa se bazeze pe niste criterii de evaluare, criterii carora li se acorda punctaje. Suma/media/media ponderata reprezinta gradul de severitate aspectului de mediu evaluat.

Exemplu de metodologie de evaluare a aspectelor de mediu:

Criterii de evaluare:

a. frecventa de aparitie;

b. gravitatea aspectului de mediu;

c. reclamatii anterioare

Punctajele se acorda dupa urmatoarea matrice:


Metoda de calcul:

Semnificatia aspectului de mediu = Punctaj acordat criteriului “1” + Punctaj acordat criteriului “2” + Punctaj acordat criteriului “3”

Daca punctajul astfel obtinut este mai mare de 25 puncte, aspectul de mediu evaluat este considerat semnificativ.

Astea au fost cele cateva cuvinte pe care vi le propun pentru aceasta data. Daca aveti comentarii sau adaugiri la cele de mai sus, va rog sa nu ezitati sa lasati aici un comentariu.

Nu uitati de pagina noastra de facebook unde va asteptam cu drag.

Va dorim tuturor un an nou plin de realizari!

Inca un succes inregistrat de consultantii nostri

Pentru a doua oara in aceasta saptamana, clientii nostri trec fara probleme de auditurile efectuate de organismele de certificare.

De data asta este randul Diviziei de Gaze Naturale din cadrul OMV Petrom SA sa treaca fara nicio emotie de auditul de supraveghere al standardelor SREN ISO 9001:2008 si SREN ISO 14001. Auditul de supraveghere a fost sustinut de o echipa de auditori ai organismului de certificare Simtex OC.

Multumim pentru colaborarea excelenta pe parcursul proiectului intregii echipe OMV Petrom SA – Divizia de Gaze Naturale si le dorim succes in continuare.

Nu uitati, pentru implementari sigure si eficiente ale sistemelor de management din familia ISO, specialistii nostrii va stau la dispozitie cu solutii profesionale.